Gestion de projet : Etablir le budget

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Etablir le budget

Établir le budget prévisionnel

Le budget prévisionnel servira de référence pour suivre et contrôler les coûts en cours de réalisation du projet. Ce budget s'élabore à partir de l'organigramme des tâches et de la planification.

Le budget de référence est contractuel.

Il est de la responsabilité du chef de projet et engage tous les acteurs concernés.

Évaluer les coûts

Méthode analogique

On peut avoir au préalable une approche globale en se référant à des projets comparables.

La méthode analytique

Pour chaque tâche élémentaire définie dans l'organigramme des tâches, estimer la valeur des achats et de la sous-traitance, les dépenses de main-d'oeuvre en fonction des temps estimés et des taux fournis par les services de gestion pour les différentes catégories professionnelles.

La méthode paramétrique

Elle consiste à utiliser une unité d'oeuvre standard pour laquelle on dispose de ratios, de bases de données ou de catalogues de prix. Exemple : coût du m2 pour une construction. etc.

Penser à intégrer les frais des activités de support du projet

Il faut aussi intégrer les frais de déplacements, de formation... mais aussi de taux d'utilisation du matériel, le coût des m2 occupés. etc.

Préparer le suivi

Pensez à établir un tableau du suivi budgétaire.

Dernière mise à jour : juin 2007

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