Gestion de projet : Anticiper les risques

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Anticiper les risques

Pourquoi anticiper les risques ?

Tout projet a des risques

Origines des risques d'un projet

Les risques encourus ont des natures diverses

Risques internes

Imprécision des tâches

Incohérence du cahier des charges du projet

Risques techniques et d'industrialisation

Risques techniques :

Possibilité de ne pas pouvoir faire avec une certaine technologie en respectant des spécifications

Risques d'industrialisation :

Risque de ne pas pouvoir passer du prototype la série sans transformation importante et non prévu (des ressources mobilisées)

Risques techniques et d'industrialisation

Manque de maîtrise des processus de suivi de projet

procédures d'élaboration :

occultation des risques politique de l'autruche

procédures de suivi: floues

=> détection tardive

 Actions correctrices prises sous la pression

Risques externes : lors de la définition des spécifications

Obsolescence commerciale

 Des risques réglementaires sur les spécifications

Risques liés à la prévision des ressources

Risques relatifs à la définition des ressources requises

Risques relatifs à la disponibilité des ressources requises

Comment anticiper les risques

Faire l'inventaire des risques

Tableau d'inventaire des risques

Type de risque

N° Risque

Situation potentiellement dangereuse

Effets sur le projet (avec si possible des conséquences chiffrées en terme de délais et de coûts)

Technique

     

Délais

     

Coûts

     

Commercial

     

Humain

     

Evaluation des risques

N° Risque

Date de levée du risque

Gravité G

Probabilité d'occurrence P

Probabilité de non détection D

Criticité

C = G*P

           
           
           
           

Exemple de pondération pour la Gravité, la Probabilité d'occurrence, la Probabilité de non détection :

9 : Très important

3 : Important

1 : Faible

Décider des actions préventives à mettre ne place

Pour tous les risques ayant une criticité supérieure ou égale à 9

Actions préventives à mettre en place pour faire face

Informer

Dernière mise à jour : juillet 2007

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